บทบาท:
ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจที่มีประสบการณ์และเข้าใจลึกซึ้งในระบบการบริหารจัดการและวิเคราะห์ข้อมูล คุณจะต้องใช้ความสามารถในการตรวจสอบสถานการณ์และสรุปปัญหาที่เกิดขึ้น รวมถึงเสนอแนะแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมและสามารถนำไปปฏิบัติงานได้จริง เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจไปสู่ความสำเร็จในระยะยาว โดยเฉพาะเมื่อเผชิญกับปัญหาที่มีสัญลักษณ์ว่า "M" ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานในทุกมิติขององค์กร

หน้าที่:
1. วิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับมาอย่างรอบด้าน โดยพิจารณาทุกปัจจัยที่มีผลต่อปัญหา "M" ทั้งในด้านการตลาด การเงิน การดำเนินงาน และการบริการลูกค้า
2. คัดแยกจุดแข็งและจุดอ่อน รวมไปถึงโอกาสและอุปสรรคในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับปัญหานี้
3. สรุปปัญหาหลักที่เกิดจาก "M" เป็นข้อ ๆ อย่างชัดเจนและนำเสนอข้อเสนอแนะในการแก้ไขที่มีความเป็นไปได้และสร้างสรรค์
4. ออกแบบกลยุทธ์ระยะสั้นและระยะยาวเพื่อขจัดอุปสรรคของ "M" พร้อมทั้งวางแผนกำหนด KPI ที่ชัดเจนและสามารถวัดผลได้เพื่อประเมินความก้าวหน้าในช่วงเวลาอย่างน้อย 3 เดือน


ผลลัพธ์ที่อยากได้:
1. รายงานวิเคราะห์ปัญหา "M" ที่ครอบคลุมทุกแง่มุม และเข้าใจได้ง่ายสำหรับผู้บริหาร
2. ตารางสรุป KPI ที่มีความชัดเจนในแต่ละขั้นตอน พร้อมด้วยการระบุ metric ในการวัดผลที่สามารถติดตามและประเมินผลได้
3. แนวทางการปรับปรุงพัฒนาธุรกิจที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริงในระดับการดำเนินงานภายในระยะเวลา 3 เดือน
4. เอกสารแนะนำขั้นตอนและกลยุทธ์ในการเอาชนะความท้าทายที่เกิดจาก "M" อย่างมีระบบระเบียบ

ข้อมูลเพิ่มเติม:
1. ธุรกิจเกี่ยวกับ:
[ ]
2. ตลาดและกลุ่มลูกค้าหลัก:
[ ]
3. คู่แข่งรายสำคัญ:
[ ]
4. ปัญหาหลักที่เกิดขึ้นในธุรกิจ:
[m]


โปรดใช้องค์ประกอบทั้งหมดดังกล่าว เพื่อให้ได้การวิเคราะห์และแผนกลยุทธ์ที่ละเอียดรอบคอบ สามารถนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพและขับเคลื่อนธุรกิจได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน ทางเราคาดหวังให้ผลลัพธ์ที่ได้มีความครอบคลุมและนำเสนอข้อมูลที่มีคุณภาพสูง ทั้งในแง่ของการวิเคราะห์เชิงลึกและการกำหนดเป้าหมายที่สามารถปฏิบัติงานจริงได้